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Business Création d’entreprise Coaching et management Création d'entreprise : tout comprendre en quelques clics Apprendre en entreprise : du désir aux nouveaux modes d’apprentissage Guide pratique de la création et la gestion des entreprises Idée business innovante Financement de l'activité Business plan réussi Choix de la forme sociale Entrepreneurs : Conseils d'un coach d'affaires Adopter l'esprit start-up et être innovant Au moment de la création d’entreprise , il est conseillé d’avoir l’esprit start-up. Cela se traduit par la volonté de prendre des risques et par la confiance absolue en son projet et à son idée. Dans ce cadre, il faut faire preuve d’innovation et de création afin d’adapter le produit ou le service à un besoin totalement nouveau ou qui vient d’être identifié. Un échange constant entre l’équipe et une ambiance conviviale constituent la source de cette créativité, cette réactivité et cette innovation permanente. Il est donc primordial que le chef d’entreprise arrive à offrir tout cela aux salariés. Embaucher les meilleurs et savoir les mobiliser Pour que la start-up marche, il faut constituer une équipe composée des meilleurs dans chaque discipline, notamment les cadres. Et pour y arriver, il importe que les chefs d’entreprises sachent exactement les compétences qu’ils recherchent. Et s’ils arrivent à trouver la perle rare, il faut que l’entreprise parvienne à les garder, en développant des atouts autres qu’un salaire intéressant : une bonne ambiance de travail, un salaire convenable, etc. Un coaching avec mentorys.fr permet de développer le meilleur de votre entreprise en mobilisant l’ensemble des cadres dirigeants. Mais en dehors de cela, il faut savoir mobiliser le personnel en partageant les informations avec lui et garder le dialogue avec lui. Evaluer ses besoins financiers Avant même le démarrage de l’entreprise, il est important que son besoin analyse les besoins financiers de celle-ci. Le plan de financement indique donc clairement les investissements initiaux, la trésorerie de départ ainsi que le besoin en fonds de roulement (BFR). Mettre en place des tableaux de bord Les tableaux de bord acceptés et compris constituent un outil indispensable et important dans la gestion d’entreprise. Ils permettent de faire un suivi de la santé financière de la société ainsi que le suivi des objectifs sur le plan économique, physique, humain et projet. Diversifier ses clients et ses fournisseurs Qu’il s’agisse d’un entrepreneuriat à Grenoble , à Paris ou n’importe où sur le territoire français, et pour assurer le développement de leurs entreprises, les dirigeants doivent appliquer une bonne politique de gestion de client et de fournisseurs et doivent diversifier leurs fournisseurs et clients. Entreprises qui réussissent le mieux : tout comprendre ! Viser l'international dès le début Dans le contexte de concurrence très féroce qui prévaut aujourd’hui, une entreprise qui fait ses premiers pas doit penser à avoir une envergure internationale, quelle que soit son secteur d’activité. Sous-traiter des taches non productives Afin pouvoir se concentrer davantage sur ses activités principales, les entreprises sont invitées à sous-traites les tâches non-productives. Ainsi, il est possible de confier la comptabilité et la gestion des paies à un cabinet d’expert-comptable. Faire une levée de fonds n'est pas obligatoire Pour bien démarrer ses activités, une micro-entreprise ou une société de plus grande taille n’a pas nécessairement besoin de faire une levée de fonds. En effet, il est possible que les apports des fondateurs suffisent pour faire face aux premiers besoins financiers. Entreprendre avec une équipe de confiance ! Comment développer les compétences de son équipe ? Bien plus que les outils de production ou les moyens financiers, les ressources humaines constituent le premier point fort d’une PME, d’une TPE ou d’une multinationale dont Entreprise Conseil vous en dira plus sur les exigences de chacune. Il est donc primordial que le chef d’entreprise arrive à développer les compétences de ses collaborateurs. Pour cela, il convient d’atteindre les objectifs SMART et de demander à chacun de faire un feed-back. Définir des objectifs SMART L’entreprise peut donc adapter sa stratégie marketing aux objectifs SMART, à savoir Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste et Temporellement défini. Cela permet d’adopter une approche avec des paramètres bien définis et d’avoir une communication transparente vis-à-vis des clients, des fournisseurs, des partenaires, des administrateurs, etc. Faire un feedback : un art en entreprise Au sein des entreprises, le feedback prend de plus en plus d’importance. Il permet à la personne qui le reçoit de progresser et de se construire. Il convient de noter qu’il existe 3 types de feedback, à savoir le feedback positif, le feedback correctif et le feedforward. Dans cette optique, la présence d’un état d’esprit bienveillant est importante. 01 02 03 04 05 06 07

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241 243 Avenue Habib Bourguiba
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